Korzyści wdrażania idei różnorodności ze względów biznesowych to:

• wzrost innowacyjności pracowników, która wpływa na ulepszanie oraz kreowanie produktów i usług;
• efektywne strategie zarządzania organizacją, lepsze rozwiązania wewnętrznych problemów;
• reprezentatywne odzwierciedlenie w strukturze zatrudnienia struktury demograficznej, co wpływa na relacje z klientami;
• niższa rotacja pracowników, co wpływa na koszty funkcjonowania przedsiębiorstwa;
• budowanie pozytywnej marki.

Zróżnicowane zespoły wnoszą różne perspektywy do procesu rozwiązywania problemów, co prowadzi do efektywniejszych procesów decyzyjnych.

Analiza 182 układów pokojowych podpisanych w latach 1989-2011wykazała, że gdy uczestniczą w nich kobiety, prawdopodobieństwo, że warunki porozumienia zostaną utrzymane przez co najmniej dwa lata wzrasta o 20%, a szanse na to, że przez co najmniej piętnaście lat – o 30% (O’Reilly, Súilleabháin, Paffenholz, 2015).

Ponadto praca w zróżnicowanych zespołach rozwija zdolności adaptacyjne i poznawcze, co usprawnia funkcjonowanie w świecie biznesu.  Spółki z różnorodnymi zespołami kierowniczymi wykazują wyższą rentowność. Różne perspektywy na poziomie podejmowania decyzji prowadzą do skuteczniejszych strategii i rozwiązań.

Zespoły sprzedażowe z taką samą liczbą kobiet i mężczyzn osiągają lepsze wyniki pod względem sprzedaży i zysków niż zespoły zdominowane przez mężczyzn (Hoogendoorn, Oosterbeek, Van Praag, 2013).

Zachęcanie do korzystania z różnorodnych dostawców stwarza możliwości ekonomiczne dla szerszego grona firm, wspierając bardziej zdywersyfikowany i odporny łańcuch dostaw.

Ashraf i Galor (2011) wykazali, że historycznie różnorodność kulturowa miała pozytywny wpływ na rozwój gospodarczy w procesie industrializacji, gdyż kraje o wysokim poziomie różnorodności są w stanie lepiej adaptować nowe technologie i idee.

Firmy z wysoką różnorodnością osiągają o 19% wyższe przychody z innowacji (Harvard Business Review, 2018).

Firmy znajdujące się w górnym kwartylu pod względem różnorodności płci przewyższają swoich konkurentów o 15%, a firmy znajdujące się w górnym kwartylu pod względem różnorodności etnicznej przewyższają swoich konkurentów o 35% (Forbes, 2018).

Dbanie o równe traktowanie w środowisku akademickim jest szczególnie ważne, gdyż w lepszym stopniu przygotowuje absolwentów do funkcjonowania na współczesnym rynku pracy, w którym ze względu na coraz większe zróżnicowanie cenna staje się umiejętność równego traktowania i stwarzania jednakowych możliwości rozwojowych. Skoro przedsiębiorstwa poszukują pracowników o różnych umiejętnościach, doświadczeniach i perspektywach,  w tym umiejętności  właściwego traktowania innych pracowników, promowanie takich zachowań w naszej uczelni uczyni naszych absolwentów bardziej atrakcyjnymi na rynku pracy.